1960年生的作者Seth Godin是美國知名的行銷人兼作家，Stanford MBA，也是Squidoo網站創辦人暨執行長，他創辦這間公司數年後賣給YAHOO大賺一筆 (賣了$30 million)，接著在YAHOO當了兩年的行銷副總。他最暢銷的書《紫牛》銷量超過150,000本，他擅長用”生動簡單的小故事” 說明趨勢或行銷知識。
這本書2007年剛上市的時候我剛好在洛杉磯，逛書店時就被這本可愛的小書裡面的圖片吸引到（因為其他太多字的英文書沒本事看..），回台之後看到台灣出了精緻許多的中譯本，即使書皮帶有磁性的精裝版，價格還是比美國平裝書便宜許多 (220元 <-> $12.95)，台灣真不愧是買書天堂。
錯的事及早放棄，對的事堅持下去。
1. 成為「世界第一等」的驚人價值：
第一很稀少，所以價值高出追隨者很多
2. 贏家總是知道何時該堅持，何時該放棄!
你分的出來 ”低谷 / 死胡同 /懸崖” 嗎？
- 低谷 是開始到勝利之間那段漫長辛苦的時期。低谷為成功出現之處：策略為＂全力以赴的堅持下去＂，並且要＂專注＂
- 死胡同 再怎麼努力，情況也不會好轉或惡化：策略為＂馬上脫離＂
- 懸崖 在你墜落之前都無法脫離，直到最後失敗收場：策略為＂馬上脫離＂
3. 追求目標前，要先知道自己有沒有資源，願不願意堅持到底，有沒有才能?
→ 兩種選擇
- 把通過低谷必須做的事情做好
- 到達低谷前就放棄 (不要在低谷裡面放棄)
4. 放棄
- 我們沒有時間，熱情，或資源耗在各方面去成為第一等。
- 不是要放棄長期策略，而是放棄無法奏效的策略。
- 放棄比不服輸好的多，因為放棄讓我們有機會，把別的事情做的更好。>
- 放棄前先問三個問題:
- 我驚慌失措嗎?
- 我想影響誰?
- 我正在做哪種可評量的進展?
- 寫下什麼情況下願意放棄，寫在什麼時候要放棄。
5. 在遇到低谷時，你該問的問題
- 這是通往成功的低谷，或是通往失敗的懸崖或死胡同?
- 如果這是死胡同，我該如何將它變成低谷?
- 長遠來看，我值得堅持嗎?
- 我的行動只跟一個人或是單一組織有關，還是影響整個市場?
- 我在什麼時候應該放棄? (我現在就必須決定，而不是身在其中才放棄)
- 放棄這項工作，能讓我增加能力通過更重要的低谷嗎?
- 如果我還是打算放棄，我有別的重要事情可做，也能改變競爭局勢嗎?
- 我真的應該請其他企業幫忙? 或想辦法利用媒體幫公司打知名度?
- 這項專案成為第一的機會多大?
- “世界第一等”是由誰決定的?
- 我們能讓這個”世界”變小嗎?
- 寄履歷表應徵每一個求職廣告，看會發生什麼事情，這樣做有意義嗎?
- 如果我喜歡我的工作，是該放棄的時候嗎?
- 什麼事都不做，會比打算放棄，做其他事情更好嗎?
- 現在故意表現不好，希望藉此不動聲色的放棄嗎?
- 讓你害怕的事，可能就是你該嘗試的好事。
作者網站: http://sethgodin.typepad.com/
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