政府、部門、團隊、個人，就像是一座座的穀倉。現代社會中的組織越來越龐大，人們在大組織裡，被分門別類、像小螺絲釘一樣各司其職，這樣的分工雖然帶來高效率，但也會帶來缺陷甚至危機。
我並不會特別推這本書，因為裡面沒有什麼新鮮的觀點，而是將分工帶來危機這個議題賦予新鮮的名字，再搭配有趣的故事跟清楚的論述，因為剛好家人買回家了我就順便翻翻看，一開始覺得無聊，看了一兩章之後被作者的文筆跟說故事的能力吸引，作者人類學博士的背景讓這本書不再只是另一本無趣的商業書籍，還可以講到文化、神話、心理學。
書中講到幾個範例表達了作者對分工的想法。
-日本Sony因為過度分工，部門太多各自為政，減弱創新力道，導致公司衰敗。
-瑞銀集團分類系統顛倒錯亂，深陷金融危機。
-紐約市政府保持辦公室空間開放，強迫員工攜手合作，進而破除穀倉。
-Facebook利用新人訓練跟團隊輪調等制度，打破內部階級和團隊的界線，雖然效率降低，但是更有創意。
-“克里夫蘭臨床醫學中心”顛覆傳統的醫療分類系統，成為醫界榜樣。這個故事讓我想到紅到拍第四季的派遣女醫Doctor X，醫院裡面派系林立，外科醫生分成兩大部門整天鬥法，內科醫生，護理部也各有山頭互不相讓。白色巨塔裡的鬥爭，犧牲掉的是病人跟醫院的權益。克里夫蘭臨床醫學中心的做法是這樣的：
- 將四萬三千個員工撕掉既有的”醫師”跟”護士”標籤，把所有人都視為”照護者”。
- 把組織架構打散，不用傳統的醫生科別制度，而是以患者或疾病角度成立新部門，成˙立27個新中心，包括皮膚整形中心、消化疾病中心、癌症中心等，讓不同科別的醫生攜手治療病患。
- 醫生領固定薪水，發放紅利的基準是分享制，而非有功才有賞
十年下來的改革讓病患滿意度大幅提升，醫療技術評比名列前茅，連醫療成本也降低許多。
作者在結語的部分整理了數個打破穀倉效應的啟示
- 讓團隊界線保持靈活彈性，藉由特定活動讓部門常合作，利用空間設計消弭不同部門的員工距離
- 反思薪資與獎勵機制。有功才有賞的方式很難讓人有整體思維
- 資訊流通很重要，利用現代電腦科技幫助資料共享。創造解讀資訊的內部文化，培養了解不同專業領域的人，”翻譯”不同知識領域的語言。
- 打破原有的分類系統，試著實驗重新分類。例如傳統醫院分內外科，傳統媒體分政治、財金、體育版 (948794狂的卡提諾狂新聞感覺就是一個好範例)
- 利用電腦以不同方式替資料重新分類，測試新的資料方法
對個人來說，利用人類學的特質，以更開放的心態去觀察事物、傾聽他人的說法，試著了解與比較不同社會文化的差異，不被既有的文化跟思維所侷限。是作者認為能增加想像力，跳脫穀倉效應的方向。
