開始精實執行的第二步：識別出計畫中最具風險的部分
初創事業是一種充滿風險的事業。身為創業家的真正職責，就是隨著時間推移，有系統地去除掉初創事業的風險。
對大多數的初創公司來說，比較大的風險是「建造沒人要的東西」。
初創事業會歷經三個不同階段：
階段I – 問題/解決方案適配(Fit)
關鍵問題：我有值得解決的問題嗎？
在這個階段，我們試圖結合顧客觀察與訪談技巧，來回答這三個問題：
- 他是顧客想要的東西嗎？
- 顧客會掏錢買他嗎？如果不會，那誰會呢？
- 這個問題可以被解決嗎？(確定可行性)
從這些問題，你將衍生出解決方案的最小功能集，也被稱作最小可行產品(MVP，Minimum Viable Product)。
階段II 產品/市場適配(Fit)
關鍵問題：我建造的是人們想要的東西嗎？
達成產品/市場適配，是初創事業的第一個重要里程碑，必且深深影響你的戰略(strategy)與戰術(tactics)。
在產品/市場適配之前，初創事業必須針對最大化學習成果而架構。此時把焦點集中在學習與軸轉(pivot)上。在軸轉實驗中，為了找到有效計畫，你將不斷測試驗證(validate)每一部分的商業模式假設(business model hypotheses)。
階段III 擴展(Scale)
關鍵問題：如何加速成長？
在產品/市場適配之後，焦點轉向成長與最佳化上。在最佳化實驗中，為了加速進行有效計畫，你企圖精鍊或改善(refine)一部分的商業模式假設。此時的目標是提升效率或擴展。
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