簡報技巧不只是把投影片做好，企圖用最佳的姿勢跟演講技巧來假裝專業。Nancy Duarte 用系統化的方法整理成功人士的演說，讓讀者學習如何精心安排演說的內容與架構，將好想法變成有說服力的簡報。
三個重點
1. 你需要調整你的訊息的頻率配合觀眾。有技巧的簡報需要明白聽眾的喜好和想法，並創造出”和已經存在的喜好和想法產生共鳴“的訊息，你的觀眾將會大為感動，一致地回應，創造出美麗的結果。
2. 故事是最強大的訊息傳遞工具。故事可以連接人們彼此的心。價值觀、信念和規範會由此變得相互交織。當這種情況發生的時候，你的想法就可以更容易在他們的腦袋中成為現實。
3. 故事模板創造結構 ：英雄的旅程 & 觀眾的旅程
英雄旅程就像一個圓圈循環，這個圓圈的上半部是英雄的舒適圈，是他所熟悉並容易生存的環境，另一邊就是他不熟悉的世界，是充滿挑戰、需要冒險的環境。英雄在這個循環上經歷許多關鍵事件，這些事件隨著時間依序展開，英雄也在完成循環後成長茁壯。(Ref:What makes a hero? – Matthew Winkler)
- Status Quo 現狀：英雄的原點
- Call to Adventure 召喚：英雄會獲得一個神秘邀請、意外、或挑戰
- Assistance 協助：英雄會得到夥伴或智者的指點
- Departure 分離：英雄將面臨抉擇，離開舒適圈開始冒險
- Trials 考驗：英雄進入挑戰，可能是和怪獸戰鬥、可能是解決謎題
- Approach 進逼：英雄遇到更大的挑戰，魔王、新敵人…
- Crsis 危機：英雄陷入危機，可能死亡或敗北
- Treasure 寶藏：英雄成功得到寶藏，錢、愛情、頭銜、能力
- Result 結局
- Return 回歸：英雄回到村莊
- New Life 新生：英雄因為經歷冒險而改變，生命層次更上一層樓
- Resolution 解決：謎題解開，故事豁然開朗
- Status Quo 現狀：英雄回到原點，重新出發
簡報也可以用這樣的模式進行，你可以用波形圖(sparkline)來分析簡報，這會幫助你透過在視覺看見簡報的輪廓，明白其中的對比。其間的線條會在現實狀況和可能狀況之間上下移動，但是也會改變顏色來表示情緒和表達的對比。
三個引用：
1. 每場簡報都有自己獨特的模式。你不是拯救觀眾的英雄，觀眾才是你的英雄” 你的角色是甚麼? 你是啟蒙導師，你是電影星際大戰的Yoda, 不是天行者路克….作為主管時，常記這句話，提醒自己從英雄的觀點脫離，專注在如何給真正的英雄指引、啟發。
2. 波形圖 (Sparkline)的應用
除了學習以提升個人的簡報能力，也能沿用此想法來教授下屬或學生的工作報告上。教導他們能把工作的成果與辛苦，化成有說服力的畫面，使上級產生共鳴，爭取更多資源與合理的回饋。
3. 在紙上或便條紙上畫出你的想法形象化的表現。你要在簡報軟體中創造他們之前，把你的想法限制在小草稿中會引導你產生簡單、清楚的文字和圖畫。這個用便條紙組織想法，準備簡報架構的方法，也可以用來做人生價值觀排序，以及自我認同矩陣練習。適合自我教練或生涯諮商等工作使用。
4. 做出簡報的步驟
- 搜集、創造並記錄想法，ideas越多越好
- 過濾出可以支持創意的想法
- 依據主題把想法分類
- 把分類的主題轉變成能引起觀眾激烈反應的訊息（句子）
- 把訊息排列成能創造最大衝擊的順序
- 每個訊息都要有支持證據（做出投影片）
- 把簡報分成三幕，每一幕之間要有強烈的轉折：開端、中段、結尾（就像是劇本一樣）
- 驗證內容的輪廓、情感性、表達性對比
- 確定訊息和結構之後，把文字轉成圖畫
P.S.本書中文書名有誤導購買者之嫌，因為書中並不注重美化簡報的視覺，英文封面標題 Present Visual Stories that Transform Audiences 才真正貼切。
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延伸閱讀
大家來看賈伯斯：向蘋果的表演大師學簡報
Ref: RESONATE：Present Visual Stories that Transform Audiences
作者：Nancy Duarte 譯者：黃怡雪
出版社：大寫出版 2011/10/13
Pic:
http://michaelsseaver.com/lifecoaching/the-heros-journey/
http://designformeded.com/2013/03/
