不需要是Steve Jobs 或 Bill Gates，你也可以成功創業!
因為成功創業可以教也可以學，你需要的只是正確的「創業過程」。
精實創業這本書討論的全新經營模式能夠帶動「持續的創新」。它來自過去許多經營跟研發理論的精髓，包括「精實製造(Lean Manufacturing)」、「設計思維」、「客群開發」及「敏捷軟體開發(Agile Development)」等等。
「精實創業」的五大法則：
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3. 實證學習 (Validated Learning)
「精實創業」的概念讓我們重建「學習的精神」。「實證學習(Validated Learning, VL)」 是用來驗證初創企業進展的方法，它不是事後的看圖說故事，也不是失敗的藉口。
初創事業在獲得驗證後的學習心得過程中，利用實際經驗，確認創業團隊已經找到未來發展潛力。它比市場預測和商業企劃來得更實際、精確而快速；更重要的是，VL能幫助創業家逃過那最常見也最致命的錯誤 — 成功執行一個沒有結果的計畫。
4. 開發->評估->學習
既然要創業，就是要學習開一間能永續經營的企業。「精實創業」透過科學化的學習過程，去建立有效的「開發->評估->學習」循環機制，藉由這個機制不斷測試公司願景中的每一項元素，將構想轉化成產品、測試顧客的反應，然後評估事業發展的下一步。
5. 創新審核法 (Innovation Accounting)
一般的會計法並不適合你變化莫測的初創事業，你需要另一套專為破壞式創新而設計的全新會計法 -「創新審核法」。
「創新審核法」能用客觀的角度證明，初創事業正在學習如何發展成永續企業，它的第一步，就是把創業家的「絕對信念假設」轉化成一個量化的財務模型。
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初創事業
初創事業是什麼? 一個由人組成的機構，專司新產品或新服務的開發，其未來發展具有高度的不確定性。
它並非只是一向產品，它是一個「挑戰高度不確定性的團體」。
初創事業的任務：
1. 積極評估自身現在所處的位置，勇敢面對評估出來的殘忍事實。
2. 透過學習，設計出一連串將機將數字推向目標的實驗。
對初創事業來說，最重要的是如何獲得驗證後的學習心得。因為資訊遠比金錢、獎項或媒體報導來得重要，它將直接影響公司的下一步策略。
精實創業法
傳統管理法在上個世紀創造的成就，帶給人們前所未有的豐富資訊，卻完全不適用於初創事業所面對的混亂與不確定性。你需要一套全新的管理方式來對待，那就是「精實創業法」。
「精實創業法」將初創事業拆解成一連串的實驗。每一項實驗的目的，都是為了找出一個以願景為藍圖，讓企業永續經營的方法。
精實創業法將初創事業拆解成一連串的小循環，利用”開發->評估->學習(Build->Measure->Learn)“循環機制的方向盤，在發展過程中做經常性的調整，從中學習到公司方向何時需轉彎，即所謂的軸轉(pivot); 或者是否必須堅守(persevere)原來的道路。當創業的引擎開始強力運轉時，精實創業會告訴我們，如何全速前進去擴展事業。
開發->評估->學習
「開發->評估->學習」循環機制是精實創業模式的核心。
當我們從願景或假設訂出構想後，接下來就是儘快進入開發(Build)的階段，生產最小可行產品(MVP)。
接著進入評估(Measure)階段，此時最大的挑戰是確定產品開發的努力是否讓公司有所成長。為了評估我們這次實驗中的調整方案是否有所成效，我們使用創新審核法(innovation accounting)以產生客觀的數據，進行審核，獲得學習的結果，設下里程碑。
這樣的一次循環機制，讓我們從中獲得驗證後的學習心得。然後再根據這次心得，產生下一次的構想。
最小可行產品(Minimum Viable Product, MVP)
最小可行產品是用最少的力氣和最少的時間製造出來、能夠走完”開發->評估->學習”循環的產品。最小可行產品或許尚缺許多正式產品需要的重要功能，然而，它必須是可以供潛在顧客使用、可以測量顧客反應的產品。
最小可行產品的目的是幫助創業家儘快開始學習的過程，讓「開發->評估->學習」循環的時間降至最低。
加速
因此我們可以說，精實創業法將初創事業拆解成一連串的實驗。每一項實驗的目的，都是為了找出一個以願景為藍圖，讓企業永續經營的方法。
因為「速度」與「靈敏度」是每一個初創事業的命脈。
初創事業最重要的價值不是製造100%的完成品，而是學習如何創造一個可以永續經營的事業。什麼產品是顧客真正需要的? 我們的事業要如何才能成長? 誰才是我們真正的顧客? 我們應該重視哪些顧客、忽略哪些顧客? 這些都是初創事業必須儘快回答的問題，才能提高成功的機會。
The Lean Startup: How Today’s Entrepreneurs Use Continuous Innovation to Create Radically Successful Businesses by Eric Ries, 2011.
More info @ WWW.THELEANSTARTUP.COM
pic from: www.best.ac.me/getupstartup/
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