作者:望月明美 / 譯者:連雪雅
出版社:三采 @ 2009年08月26日
ISBN:9789862291535
這本書的重點就是”察言觀色”,跟”讀心術”關係不大,不過如果書名若改成”媽媽桑敎你察言觀色”,大概沒人會想買…
我覺得察言觀色、營造氣氛,都是業務人員跟酒店小姐必備的技能,說來容易卻有技巧高下之分。菜鳥業務在需要炒熱氣氛的場合,常會想不出梗、找不到話題,最後睜睜的看著場子冷掉;不像老業務說學逗唱又有幽默感,誇獎的話像廣播電台一樣連續放送。
所以媽媽桑花了一整本書的力氣討論”察言觀色”不奇怪,畢竟不花幾年的時間鑽研,是很難精通的呢!
- 察言觀色,用敏銳的觀察力去試探客戶,找出令對方開心的「點」,多聊讓人開心的事情。把心態從”我覺得”變成”對方覺得”,讀取對方心中的目的。
- 察言觀色最重要的是「讀取對方的目的」。但是這並不是指「對方想要怎樣的對話內容」或「他希望你對他說什麼」。對話只是一種手段,「透過對話,營造出期望的狀態」才是最終目的。
- 任何話題都沒關係。管它是日常生活的瑣碎小事,還是工作方面的事,只要能讓在場的所有人都感到「我的目的達成了」,那便是成功的氣氛。但是,無法改變氣氛的人就會讓自己一直困在「到底該說什麼才好」的死角裡。結果反倒讓對話的內容受制於「對象」,話題缺乏統一性,到頭來氣氛依舊沒有改善。
- 想要改變氣氛就得培養宏觀的視野,這麼一來才能察覺出所有人的目的。
- 手腕高明的主管,在酒店裡面一定絕口不提工作上的事,只會不斷地稱讚下屬。
- 發問的重點不是客戶的「回答」而是「反應」,透過收集客戶的反應去控制氣氛。讀取對方意圖-> A.找出共通點 B.讓對方開心的話題 C.掌握主導權的話題
- 解讀人心其實很簡單,把注意力放在「對方」身上,學會察言觀色
- 積極地裝笨,讓別人獲得虛榮感,可以贏得好感。
- 仔細的觀察主管的一舉一動,就能學到很多。
- 讓對方覺得「自己很特別」,仔細聆聽對方的話,之後還要好好思考,並且牢記在心。
- 試著暫時捨棄「自我」,用寬廣的角度想,要怎樣才能讓大家皆大歡喜。
- 要拒絕別人時,先試著實現對方眼前的小期望。
媽媽桑 望月明美 |